Vous avez réservé votre escape game d’entreprise, trouvé le créneau et réuni les participants. Reste une question qui peut sembler secondaire… mais qui compte beaucoup : qui joue avec qui ? Pour un team building réussi, quelques principes simples permettent de constituer des équipes à la fois équilibrées et agréables à vivre.
Mélanger les services pour créer de nouvelles interactions
Si votre objectif est de favoriser les échanges dans l’entreprise, évitez de reproduire exactement les équipes du quotidien.
Mélanger les métiers, les services ou les niveaux d’ancienneté permet à des collaborateurs qui se croisent peu de réfléchir et de prendre des décisions ensemble dans un contexte beaucoup plus informel.
L’escape game crée rapidement un objectif commun : pendant 60 minutes, les intitulés de poste passent au second plan.
Chercher l’équilibre plutôt que la performance
Inutile de placer tous les profils les plus compétitifs dans la même équipe.
Un groupe fonctionne justement grâce à des qualités différentes : certains vont immédiatement fouiller la salle, d’autres prendre du recul, organiser les indices, manipuler les éléments ou proposer des hypothèses.
Essayez donc surtout de répartir les personnalités et les habitudes de travail plutôt que de chercher à déterminer qui sera “le meilleur” à l’escape game.
Éviter les équipes trop déséquilibrées
Lorsque plusieurs groupes jouent en parallèle, essayez de conserver des effectifs relativement proches.
Une équipe de trois joueurs et une autre de sept ne vivront pas tout à fait la même expérience, notamment si vous souhaitez ajouter un petit esprit de compétition entre les salles.
Chez Leave in Time, les équipes peuvent compter jusqu’à 7 participants par salle, ce qui permet d’organiser plusieurs petits groupes dans lesquels chacun reste réellement impliqué.
Faut-il séparer les managers de leurs équipes ?
Pas nécessairement. Tout dépend de l’objectif de votre événement.
Vous pouvez volontairement mélanger managers et collaborateurs pour créer des interactions différentes du quotidien. Mais si la hiérarchie risque de freiner certaines personnes, répartir les responsables dans plusieurs équipes peut aussi permettre à chacun de s’exprimer plus librement.
Il n’existe donc pas de composition parfaite : l’essentiel est de tenir compte de la réalité de votre entreprise.
Et pourquoi ne pas organiser un duel ?
Pour ajouter une touche de challenge, Leave in Time a la particularité de posséder tous ses scénarios en doublons. Cela permet à plusieurs équipes de jouer en parallèle sur le même scénario.
Même ambiance, mêmes énigmes, même chronomètre : chaque groupe avance de son côté avant de comparer son parcours à la sortie.
Une bonne façon de créer un peu de compétition… sans oublier que le véritable objectif reste de passer un bon moment ensemble.
Pour répartir vos collaborateurs, retenez donc une règle simple : mélangez les profils, équilibrez les groupes et laissez ensuite la dynamique se créer naturellement dans la salle.